Mediante el fortalecimiento de la integración del núcleo sanitario diversificada competitividad de las empresas

En primer lugar, como la implementación de la integración vertical, podemos controlar recursos críticos o entradas de controlan de los canales de venta, pero ingresan en la industria para establecer una barrera para evitar que a competidores entren en el campo de operaciones del cuarto de baño. Entonces las empresas sanitarias no sólo para proteger su propio ámbito de negocio original para expandir sus negocios y restringir la competencia donde el sector empresarial de cuarto de baño, para que las empresas puedan desarrollar sanitarios precios a un precio más alto, el más grande la ganancia, sin embargo, Esta integración vertical no es fácil formar una competencia efectiva en el mercado, pero si entra un competidor, puede llevar al cuarto de baño inmediatamente cayó ventaja competitiva, aumento de los costos, disminución de beneficios.

En segundo lugar, los bienes privados se utilizan para la producción de bienes específicos y actividades de las empresas sanitarias, ya sea las empresas sanitarias requiere un equipo especial también pueden ser que una de las empresas sanitarias tiene la experiencia o la tecnología. Empresas sanitarias diferenciada de uso un gran número de recursos dedicados puede reducir los costes de fabricación y crear mejor que la competencia, aumentar los precios y por lo tanto, podrían ser la base de una unidad de negocios dedicada sanitaria lograr competencia ventaja. Cuando las empresas sanitarias a activos privados confiados a proveedores independientes para prevenir, pierden su propia ventaja, la necesidad de la integración vertical de fases adyacentes de la cadena de valor de la negociación.